Der kritische Pfad (Critical Path) bezeichnet alle Projekt-Tasks oder Vorgänge, bei denen sich eine Verzögerung direkt auf den Projektendtermin auswirkt. Diese Vorgänge haben somit keine Gesamtpufferzeit (total float ist 0). Vorgänge, die auf dem kritischen Pfad liegen, bestimmen die Gesamt-Projektdauer.

Kritische Vorgänge sind von großer Wichtigkeit, da sie folgende Aussagen treffen:

  • Welche Vorgänge müssen besonders beachtet werden?
  • Welche Vorgänge dürfen sich nicht verzögern, um das Projekt-Ende nicht zu verzögern?

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Wer sich schon mal auf eine theoretische Prüfung im Projektmanagement vorbereiten hat müssen, weiß sicherlich, dass die Netzplantechnik in der Praxis selten Anwendung findet. Dennoch macht es Sinn, die Logik dahinter zu verstehen.
Der Netzplan hat grundsätzlich die Aufgabe, alle Vorgänge (Tasks) und deren Abhängigkeiten als Verkettung im Projekt graphisch darzustellen.

Welche Ziele hat die Netzplantechnik?

  • Ermittlung der Projektdurchlaufzeit (Projektdauer)
  • Ermittlung des kritischen Pfades (critical path)
  • Ermittlung, wie man ein Projekt beschleunigen kann (wenn nötig)
  • Basis für die Terminplanung

Was ist ein Netzwerkknoten oder Vorgangsknoten?

Ein Vorgangsknoten enthält neben dem Vorgangsnamen Angaben zu einem Vorgang im Projekt wie z.B. frühester Anfangszeitpunkt (Early Start) oder spätester Anfangszeitpunkt (Late Start) bzw. auch frühester (Early Finish) und spätester Endzeitpunkt (Late Finish). Zusätzlich wird die Vorgangsdauer (Duration) ausgewiesen bzw. der Puffer (Float).

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Mir ging es so! Als ich vor einigen Jahren vor der beruflichen Herausforderung stand, ein Großprojekt zu managen, aber kein geeignetes Tool dafür hatte und mein Arbeitgeber auch nicht das Budget für eine teure Projektmanagement-Suite freigab, musste ich eine Lösung finden. Und da es am Markt nichts gab, das​ zu einem vernünftiges Preis ​abbilden konnte, was ich brauchte, entwickelten wir unsere eigene Projektmanagement-Software.

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